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商业地产如何流量定价投资机会又在哪?这些资管牛人都讲清楚了
商业地产如何流量定价投资机会又在哪?这些资管牛人都讲清楚了

中房报记者 李燕星丨北京报道

今年上半年,新冠疫情席卷全球,国内商业地产负重前行。为配合疫情防控,购物中心被短暂叫停,实体门店按下暂停键,即便在困难与动荡中,很多企业纷纷为商户减免房租,共克时艰。但是,社会消费没有停,直播带货火了,线上商城热了,云购物日常化了。这说明,经历困难与动荡的同时,危机也在倒逼行业发掘新的生存空间,重塑新的商业逻辑。

7月31日,由中国房地产报、中国房地产网、中房报融媒体、中房智库、商业中国联合主办的“后疫时代·商业价值再造——2020中国商业地产品牌论坛暨中国城市新地标大会”在京举行。这次大会的意义在于,让商业地产行业重新审视疫情带来变革,抓住复苏机遇迎难而上,探索商业地产创新、赋能之路。

王永平:流量定价成为新商业模式

商业地产如何流量定价投资机会又在哪?这些资管牛人都讲清楚了

全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平

“疫情对中国商业地产产生的影响是比较深远的,表现在几个方面,封城在过去是从来没有过的,商场闭店也是过去没有过的。赶上疫情在传统春节旺季,原来给春节准备的应季商品就变成库存积压了。商业最需要的是人气,疫情则要求控制拮据,因此对商家的打击是致命的,影响既有即时的,也有长远的,既有表象,也有本质的”,全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平表示,“疫情对商业地产的影响可概括为三个时期,分化期、进化期和观望期。”

第一,行业进入分化期,商业体与品牌商同时分化。之一,有的企业逆势提速,但逆势提速并不意味着逆势增长,因为两个多月的疫情期间基本不能盈利,完全追回来是比较困难的。但是逆势提速也反映出这些企业本身内部运营管理相当过硬,业绩和现金流非常好;之二,购物中心出现闭店风潮,甚至有的物业要进行处置,要做大众交易;之三,商业面临招商难、运营难、处置难并存的三难时期;之四,疫情横行显现资产价值,并不是什么资产都能卖出去,优质的资产都体现了良好的抗跌性、成长性和流动性。

不仅存在商场闭店等显性分化,也存在隐性分化,不容易被觉察,主要体现在四个维度。一是内部的股权债权转让,有的项目老板悄悄换了,比如有的项目出现问题,变成不良资产;二是委托管理合同解约,比如有的项目过去是委托第三方管理,但现在第三方管理成本过高,运营效率不高,收益不高,有的甲方已经开始变成自己管;三是重换铺位变相降租;四是品质降级商业地产过去过分追求速度、数量,现在应该从数量转向质量,从增量转向存量,这是重要的变化趋势。