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文旅康养地产需求处于上升期

  【编者按】2020 年 8 月 26 日,中国上海虹桥,由中国房地产业协会指导、乐居财经主办的 "2020(第三届)乐居财经年度论坛 " 即将举行,主题为 " 浪奔 "。

  在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下,中国房地产业能否继续 " 乘风破浪 "?重温 2018 和 2019 两届乐居财经年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。

  在第三届乐居财经年度论坛举办前,我们特别推出《年度论坛 · 对话重温》系列。本次推出的是,2018 年论坛嘉宾、厚土机构创始人林少洲先生。对话时间 2018 年 6 月。

  以下是乐居财经与林少洲的对话(精选版)

  切入文旅和自身优势有关

  乐居财经:这次创业为什么会选择切入文旅产业?

  林少洲:第一,我看好这个领域和它的前景。中国发展到这个时代,已经到了文旅产业大发展的时候。过去 30 年,我们把大的城市化的进程解决了。下一步,这一批城市化的人,他们面临的需求是什么?其实就是精神领域、文化领域的需求,这方面我们的差距还很大。所以我觉得这应该是未来一个非常朝阳的产业。

  第二,创业还是要选择跟自己优势相关的东西。即便市场很好,如果没有优势也不适合去做。我个人的天赋和从业经历,比较适合做一些和精神需求、文化需求相关的产业。简单粗暴的时代就要过去了,一个精致美好的新时代即将来临,需要一批有新思维的人去创造。文旅这个领域拿地门槛低,但是竞争激烈,客户选择性强,做好做不好往往是冰火两重天,对人才、团队甚至企业基因有很高的要求,需要一批具有天赋而又足够热爱这个行业的人才能做好。

  乐居财经:您的创业主体更偏向 B 端么?

  林少洲:我们是一个轻资产管理公司,从事项目运营管理和咨询顾问两方面业务。项目层面要与投·资方合作,但产品必须要去面对 C 端消费者。我做房地产这么多年,一直在做内容、做运营,基本上没有在房地产最主流的盈利模式上受益。房地产行业最主流的盈利模式是靠土地涨价挣钱,这个跟我基本上没什么关系。我一直是靠内容和运营这些软件在市场中去参与竞争的,所以市场转型了,我反而很习惯。

  我过去十几年经手的项目,多数都是很偏很远很难做的,光靠土地和房子卖不出去,我们通过做内容、做运营、搞产品创新、打造品牌,赋予项目以全新的意义和生命,在市场中创造了价值,经常实现了化腐朽为神奇的效果,硬是把房地产这么一个资源型的行业做成了创新型的业务。所以严格来说我不是一个地产商,我一直就是个运营商。我们这些方法和经验已经炉火纯青,应用到文旅领域,价值非常高,前景非常广阔。